演講內容
演講者：許博鈞 (Paul Hsu)
此次演講者的專長為專案管理，並介紹各種將「腦波科技」和「演算法」結合實質產業的應用例子。首先，必須要考慮的是要將「腦波科技」這項技術應用在何處？要達成何種目的？以下為客戶專案結合此種科技的實例：
一、依照客戶的需求，和愛爾蘭的奶粉廠牌結合「腦波科技」，在抓週時測試嬰孩的腦波，依照測試結果幫受試者的孩童進行配對，結果吸引到了許多家長攜帶孩子前還參加活動。而前來的不只有奶粉會員，更吸引到一般家長並加入奶粉公司的會員。活動有噱頭，吸引媒體前來報導，製造免費的曝光機會。
二、腦波花精：依照客戶（受試者）的腦波對不同香味的反應，推薦客戶適合自己的香精種類，將科技與商業結合，讓行銷時更具有信服力。
三、腦海漫遊（Brian Center）：設立研究腦科學的研究中心，並將其包裝成普通的咖啡店，吸引各種客戶前來參觀，增加曝光率，也分享自己的研究成果。
四、貓耳朵（國外實例）：日本公司結合「腦波科技」和角色扮演用的貓耳朵髮箍，搭配可愛的廣告手法，宣傳這個能夠感應人類腦波情緒並做出轉動、升降反應的貓耳朵，頗具噱頭和趣味。
五、五、腦波教室（兆豐文創）：透過研究學童的腦波，分析其學習能力以及專注程度。與前面幾項專案不同的是，「腦波教室」正式進入了商業模式，這次的應用符合社會的需求，故能穩定並持續的發展。
結論：發展某項技術時，應著眼於如何結合結合商業應用於生活之中，其中牽涉到許多商業和消費行為，研發者應觀察客戶和消費者的需求，並進行反覆試驗方能進入穩定的階段。
補充：（講者分享了幾個研發、發想時程使用的過程和模式）
1.
產品研發分為三階段：
Stage1 : 將「設計」產品定為主要目標
Stage2 : 著重於「管理和行銷策略」、「工程規劃」
Stage3 : 上階段兩者持續減弱
2.
WBS (Work Breakdown Subject)
3.
專案管理三角形 : Time Quality Cost
個人心得
聽了這次的演講後，了解到「設計」並不只是視覺傳達、產品製作等，也能夠替某項技術設計出適合的發展方向。首先，必須考慮如何將此技術職技應用於生活中，並進行結果的評估，最終投入穩定成熟的商業模式。這次的演講內容讓我獲益良多，見識到商業上的真實運作模式，還有開發者不斷嘗試、評估的辛勞，這些並非單單一人能夠完成，密切的的分工合作是不可或缺的，從研發段、技術指導到行銷規劃，每一個階段環環相扣，我了解到這正是所謂專業分工。演講的最後，同學們能夠實際參與腦波科技的體驗，感受到科技的有趣和實用性，令人印象深刻，也讓人期待腦波科技在未來的發展！
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