20151228/許博鈞老師演講心得/B10410135/童婉琳

許博鈞老師

公司主要產品 ：腦波 Neuro Sky mind wave

何謂腦波呢？ 

腦波就是大腦接收訊息還要統計，稱之為「演算法」

例如：搜尋引擎 、Facebook

Problem 

1.大部分的人不敢戴在公共場合，怎麼辦？

2.如果產品改成套在腰上也不會想每天戴著他受限制，如何改善？

Solution

1.為產品設計成可以正常穿戴在身上的飾品，例如貓耳朵造型（necomini)

2.未來發展可讓產品藏在細微處像是生活中的桌椅、手錶等。

＊與腦波配合的短暫活動

1.惠氏奶粉

惠氏主打啟發孩子的天賦，因此舉辦抓週能夠利用腦波測孩子的人格與成就，不一樣的宣傳活動成功吸引了消費者的主意。

2.花精

人人都有自己適合的精油，配合腦波就可以找出來了。

3.腦海漫遊

開一家與腦波有關聯的咖啡廳，可測同桌伴侶速配指數。

4.uniqlo

利用腦波選出適合自己顏色得衣服，跟花精差不多。

以上活動雖然也是公司收入來源之一，但要維持一家公司是需要有持續性的獲利，因此創建「腦波教室」專門為人分析。

心得感想

透過這次的演講我認為設計與行銷息息相關，當開發出一項產品時該怎麼讓他廣為人知，又該如何讓它可以不斷創新使消費者不感到厭倦呢？

許博鈞老師利用腦波與顧客的商品結合，做出類似心理測驗的東西，就算我們知道這不一定準卻還是會想嘗試看結果如何，成功幫顧客提高銷售也讓腦波產品跟著受到矚目。

另外他也分享了「time/cost/quality」的三角形時間分配圖明顯可以讓我們妥善分配事情的先後順序，與「WBS」工作分解樹狀圖讓小組在分配報告事務時有簡單的一項流程與工作分配，甚至到了未來進入職場這兩者都是最好利用的規劃表。